Všechno vždy včas – tvorba CID, díl 3.

Existuje jediné pravidlo. Vždy termín nadsaďte. Minimálně o polovinu. Vše pak s dávkou disciplíny budete zvládat včas.

Každý den udělejte alespoň malou část. Další den budete mít nadhled a snáz odhalíte chyby z minulého dne. Nezapomínejte, že práce začíná minimálně přijetím zálohy.

Nastavte reálné termíny

1) Sepište co vše je potřeba vytvořit, do jednotlivých položek. Například takto:

• logo a jednotící prvky
• vizitky
• hlavičkový papír
• dopisní obálky
• polep osobního auta
• grafický manuál

2) Ke každé položce připište kolik hodin zabere:
a) shánění podkladů a analýza
b) tvorba designu

• logo a jednotící prvky (40a, 80b)

• vizitky (4a, 16b)

• hlavičkový papír (4a, 8b)

• dopisní obálky (4a, 8b)

• polep osobního auta (8a, 24b)

• grafický manuál, 5 kapitol (40a, 40b)

3) Stanovte si kolik hodin za den hodláte pracovat. Dejme tomu, že 8, od pondělí do pátku, takže x 5 pracovních dnů. Váš pracovní týden má 40 hodin. Vydělte celou sumu z bodu 2) 40 hodinami a dostanete počet týdnů, které vám práce zabere. V tomto případe 276/40 = 6,9 týdne

4) Nezapomeňte, že musíte termín nadsadit. Číslo z bodu 3) zaoukrouhlete nahoru a přidejte jeho polovinu (7 x 1,5 = 10,5 týdne). Takže práce bude trvat zhruba 11 týdnu = zhruba 2,5 měsíce (z toho jsou 3 týdny rezerva).

Nezapomeňte na

Komunikaci s klientem a čekání na reakce. Budete muset dělat úpravy a chodit na další schůzky.

Vždy se můžou a nejspíš se i vytvoří drobné komplikace, které termín prodlouží. Předem to ale nikdy nevzdávejte a snažte se práci udělat ještě dřív a kvalitně. ASAP je jedovatý termín, ale kdo pracuje rychle a kvalitně, stane se vyhledávaným.

Úpravy a sazba

Předem si nastavte limity úprav. Používal jsem dvoukolovou metodu.

Nezapomeňte na sazbu tiskovin. Pokud má společnost víc sídel a hodně zaměstnanců, může se stát, že budete muset upravovat všechny vizitky na konkrétní jména, čísla, e-maily apod. Přidejte to ke kalkulaci jako hodinovou položku.

Kdy je správný čas ukázat svoji práci?

Neexistuje správný čas. Dvakrát do týdne informujte alespoň prostřednictvím e-mailu o vývoji a stavu projektu.

Kolik vizuálních identit dělat naráz

Jako freelancer jsem zvládal 3-5 a myslím si, že to už pro mě hraničilo s extrémem. Čím víc vizuálů jsem dělal najednou, tím větší časovou rezervu jsem potřeboval. Od určitého bodu to začíná být pro další klienty nezajímavé.

Časová linie

1) Výběr klienta
V této fázi je už za mnou. 2. díl

2) Plán a analýza
Zapracuji úpravy z první schůzky, vytvořím časový a finanční plán. Sjednám si další schůzku. Tam se rozhodne jestli má i klient zájem.

Jakmile odsouhlasí spolupráci, začnu sbírat data a udělám detailní analýzu toho co je potřeba, co bylo a co je nyní. Ta sama o sobě může zabrat několik týdnů.

Z této druhé – detailní analýzy vzejdou návrhy z mé strany, doporučení, upřesnění časového i finančního plánu.

Jakmile si odsouhlasíme všechny postupy, sepíšu smlouvu a začnu tvořit.

3) Proces
Prvním krokem je název společnosti a tvorba jednotících prvků. Název musí korespondovat s vizuálem a naopak.

Dalším krokem je barevnost. Tu řeším ještě před samotným začátkem práce na logotypu. Tvar logotypu by neměl omezovat k odlišení na trhu a vyjádření jednotlivých klíčových slov pomocí barev. V této fázi je dobré vytvořit moodboard. 6. díl

Jakmile je stanovený název, jednotící prvky a barevnost, začínám pracovat na skečování a rozpracování do logotypu a vizuálního stylu.

Následuje prezentace ve společnosti. A nakonec finální úpravy a dopracování celého vizuálního stylu. Tato část se může protáhnout na několik měsíců.

4) Kodifikace
Příprava tiskových dat pro realizační týmy a nakonec tvorba manuálu identity. 8. díl

5) Realizace
Plán na uvedení identity na trh, včetně naplánování co se bude realizovat jako první a poslední. Seznámení ve společnosti s novou identitou. Spuštění identity.

Závěr

Jakmile víte co vše budete dělat a kolik času vám to zabere, je nutné vytvořit finanční plán. Pokračovat na 4. díl »

Shrnutí

1. termín nadsaďte minimálně o polovinu
2. přesně si s klientem definujte rozsah služeb, zejména úprav, variant a sazby
3. dvakrát týdně posílejte e-mail s průběhem realizace projektu
4. vytvořte si hrubou časovou linii a tu vezměte na druhou schůzku kde ji proberete podrobněji